Medlemsmötet - Lars Erik Sjöberg, Henrik Bergren och Matte Jansson

Lars-Erik Sjöberg Inleder medlemsmötet med att berätta att han gläds åt delaktigheten och engagemanget i föreningen och att målet med 20.000 medlemmar målet är nått. Berättar även om styrelsens arbete. Styrelsen har månatliga möten där de går igenom organisationen. Vissa delar gås igenom varje månad och andra 1-2 ggr per år. Vi tycker att vi har hamnat i en väldigt bra sits efter några tunga år och det finns idag inget som vi måste göra några stora förändringar i. Istället kan vi göra små vardagliga justeringar för att förbättra respektive område.

Styrelsen har fokusområden varje år och de sista 2 åren påverkades av pandemin. Fokus på att verksamheten jobbar på varje dag och att vi har en god ekonomi. Gick in i 2020 med Danielsons försäljning och 2021 budgeterades med negativt resultat men med gott arbete hos alla så gör vi ett litet positivt resultat.

Det är oerhört viktigt att vi äger våra egna beslut men vi ska inte ha pengar på hög. Vi ska ha en buffert och kunna ta långsiktiga beslut. Har idag en buffert på 100 miljoner som är en trygghet för alla. Vi behöver genomföra en nivåhöjning på damsidan och olika initiativ för att få in mer kapital till damsidan görs för att kunna lyfta ytterligare. Vi vill vara i toppen på både dam och herr-allsvenskan.

Hjorthagen och ett kansli där är en annan fråga som långsiktigt kan bli väldigt viktig.

Vi vill även få upp publiksnittet och precis som på medlemssidan nå ett snitt på 20.000 per match. Både för stämningens skull och ekonomins.

Avslutar med att uppmana alla som kan att gå med i Djurgårdshjärtat.

Henrik Berggren: Ekonomin är i balans. Årsmötet är den 10 Mars och vi kommer att vara på Tele2. Då kommer alla ekonomifrågor behandlas men vill ändå säga att resultatet kommer att bli något positivt på sista raden. Mer detaljer kring ekonomin kommer den 10 Mars. Välkomna då!

Säsongskort: 10.503 är sålda för herrarna i skrivande stund och målet är att nå över 11.200-300 för att slå rekordet. 267 sålda till damerna med ett mål på 600 sålda. Det är lite kvar men man känner att man är nära att nå målen.

20.500 medlemmar just nu och "ni är hjärtat i föreningen". Vi ska satsa vidare på att bli ännu fler!

Souvenirer (Djurgården Merch) omsätter 27 miljoner med ett resultat på 3,5 miljoner. Bolaget startade 2017 tillsammans med hockeyn och sektionerna äger 50% var. Kan konstatera att vi har en nettomarginal som vi aldrig har varit i närheten av tidigare. En otroligt välskött verksamhet numera! Kommer en ny matchtröja i Mars och den nya butiken öppnar i mitten på Mars. Flytten har påbörjats.

DIF Skol IF finns i 24 skolor i Januari 2022 och kommer att verka i 30 skolor efter sommaren. Nästan 30 anställda - har vuxit enormt! Har haft 20.000 deltagartillfällen fördelat på 1640 st aktiviteter. Ska växa i lagom takt så att verksamheten alltid har en hög kvalité.

Avtalet med Stockholm Live gällande Tele2 Arena Löper ut 31/12 2023. Diskussioner kommer att påbörjas under våren 2022. Allt ska diskuteras såsom hyra, service, utbud mm Partnerskap - löper på väldigt, väldigt positivt. Har redan idag nått samma nivå som hela 2021. Innebär att vi förhoppningsvis kommer att göra vårt bästa år någonsin! Det mäts på pengarna vi tjänar som sedan går in i fotbollen.

VAR - status: Vi röstade emot VAR på årsmötet för två år sedan. Det har vi framfört till SEF som i sin tur har framfört det till Svff. Enligheten har varit väldigt stor hos klubbarna och bollen ligger hos Svff. Vi vet inte hur eller när det hanteras. DIF bevakar naturligtvis frågan.

Mats Jansson Ungdom och Akademi. Allmänt om ungdomarna: traditionell verksamhet med ideella ledare (föräldrar) men även akademi där det finns avlönade ledare.

Har 2.400 pojkar och flickor i verksamheten idag. 25-30% är tjejer mellan 6-19 år. Vi är Sveriges sjätte största förening sett till deltagare. Omsätter ca 25 miljoner på ungdomssidan och vi är självförsörjande. Deltagaravgifter, UEFA-bidrag till ungdomar, turneringar etc betalar det. Verksamheten går runt och genererar lite, lite plus.

Det finns en verksamhetsplan som styr verksamheten och den finns att läsa på DIF.se. Klubbas varje år av styrelsen och är ett levande dokument. Vi stärker nu upp stödet till alla ideella ledare - till pojksidan tillkommer David Bergkvist och Adam Stevens. Till flick kommer Karin Engström-Jansson som hjälper flickledarna. Adam och Karin är nya från i år. Vi tror att vi kan få bättre utbildning och en bättre verksamhet via detta. Vi har det bra idag men det kan bli ännu bättre.

Pojkakademin leds av Christian Gentile. Vi har idag 35 spelare i elitfotbollen i Sverige, Europa och Thailand. Aik har 37-38 st och Hammarby ungefär hälften så många. Det har vi varit bra på men vi har inte varit så bra på att förbereda juniorerna för att gå upp i A-laget hos oss. Har därför tillsatt Joel Riddez för att förbereda övergången PA19-Herr och Martin Andersson för övergången PA16-19. Joel och Martin är bra utbildade tränare och tidigare spelare. De vet vad som krävs och kan på ett bra sätt förbereda våra akademispelare för det som krävs på Kaknäs.

Flickakademin ansvarar Jean Balawo för. Den börjar vid 10 års ålder. Vi har 22 flickor från akademin som idag finns i elitfotbollen. 8 st gamla akademispelare spelade i fjol tävlingsmatcher i damlaget (allsvenskan eller cupen) - högsta siffran i OBOS Damallsvenskan! Vi har förstärkt med Mikael Widfeldt som förstärker övergången från F19 till damlaget. Även utbildningsansvarig och ansvarig för flickor 10-17 för att förbereda de.

Anläggningar: Kaknäs vill vi bygga ut. Ritningarna är gjorda och en energideklaration ska vara klar inom en vecka. Djurgårdsförvaltningen ska vi träffa nästa vecka för att presentera planerna. Lägger de in veto så är vi "rökta" men det ska förhoppningsvis gå bra. Bygglovsansökan går in om ett par veckor.

Kristineberg kommer att rivas i vår och läggas om med byggstart i April. Damerna kan då inte vara kvar och kommer att träna på Kaknäs. Kristineberg ska vara klar till säsongen 2024. Superettan och damallsvenskan kan då spelas där.

Konstgräsplaner på Manillaskolan och Östra Real är "slut" och ska bytas. Finansieringen av dessa ska lösas. En fotbollshall i flyghangaren på Lindarängen (vägen ut till kaknäs) utreds. Det ligger 4-5 år fram i tiden. Behövs i princip bara rullas ut en konstgräsmatta för att den ska bli spelklar, två minuters jogging från Kaknäs.