Intervju med Henrik Berggren angående 2022 och inför 2023

Jag är en sån människa som gillar det hårda och gedigna arbetet i vardagen. Tycker inte om människor som nästan aldrig tillför något men då och då gör en "räkmacka entre" och då vill ha beröm. Det hårda arbetet i vardagen är dagens intervjuperson Henrik Berggren personifierad. Han måste också ha skaffat sig en bra inre kompass som berättar vad som är rätt och fel. Vidare har han människor omkring sig som han litar på. Människor som också har denna kompass. För en skyddsdräkt måste man nog skaffa sig som VD för Djurgården Fotboll. Krypskyttet från dom som aldrig tillför, utan bara gnäller när det går tyngre tar heller aldrig slut. För mig, som är en ganska kritisk person till min läggning måste alltid ha en kontext. Sen "Henke" och BoA (Bosse Andersson) återkom till Djurgården har vi ständigt avancerat uppåt. Något väggupp har vi passerat. Vi har tagit två titlar. Numer också avancerat i Europa. För att vi skulle komma hit, med den föreningsform vi har, krävs det människor som både är dedikerade och duktiga på det dom gör. En sak jag skulle önska är att inför 2023 alla dom cirka 90-95 procenten av Djurgårdarna som ÄR nöjda med det som sker och hur det görs i Djurgården blir lite mer synliga. För gnällarna, eller kritikerna som dom kallar sig själva, är alltid röststarka vid minsta motgång. Vi andra, har en uppgift att fylla här. Jag är själv en sådan som gett upp att skicka inlägg på forum, men blir vi fler som orkar stå emot vad som i min värld är kritik utan kontext, kanske jag och andra orkar återkomma.

När jag hade en av mina snack med Kim Bergstrand berättade han att under detta magiska år hade han träffat Djurgårdare av den sorten som vi har så många av men som nästan aldrig hörs i det offentliga, utom vid matcher. Djurgårdare som i stort sett åkt på allt i 10-30 år. Djurgårdare som under många år var där för att dom är Djurgårdare. Gläds när det går bra. Ledsna när det går dåligt. Men inga påstridiga åsikter om varken det ena eller andra tillståndet. Nu får dom denna välförtjänta lön för sitt supporterskap. Vi krigade länge i toppen av Allsvenskan. Vi spelade i Europa och gick vidare till gruppspel. Vann gruppen. Nu har vi att se fram emot en åttondelsfinal. Dessa Djurgårdare var en ny bekantskap för Kim. Jag vet att ni finns. Jag gläds oerhört mycket med er, att ni med övriga Djurgårdsfamiljen fått uppleva detta år.

När Henke och Bosse kom tillbaka till Djurgården var det med några krav. Vi skulle ha både flick- och pojkakademi. Vi skulle ha både damer och herrar representationslag som ett naturligt och självklart inslag i Djurgårdsfamiljen. Vi skulle ha det öppet och supportrar skulle känna sig välkomna att se träningar på Kaknäs. Allt detta är på plats. För dom allra flesta är det självklarheter. Herrarna har nått framgångar som jag inte tror någon trodde var möjligt 2014. Damerna är inte där än men jag tror dom kommer nå dit. Om fler av oss, som har möjlighet stöttar damerna och får dom att känna sig som en del av Djurgårdsfamiljen även på läktaren, tror jag det kommer i närtid, faktiskt.

Jag och "Henke" bokade först en tid på mitt jobb. Han skrev och bad om att få boka av den. Läs det igen, BAD om. Jag svarade att hans privatliv och jobb för klubben i mitt hjärta går alltid före en "ingen" som jag är. Han återkom med en ny tid. Som vanligt med "Henke" kom han för tidigt. I det fallet är han så lik mig. Jag är hellre trettio minuter innan än två minuter för sent. Vi gick upp och plockade för oss av mitt jobbs fantastiska frukost. Förflyttade oss till det lilla mötesrum som mina chefer låter mig använda för såna här tillfällen. Jag hade, som jag skrev i intervjun med Kim, också köpt ut såna där koppar till Henke och Bosse. Han verkade gilla dom.

Välkommen till cirka 60 minuters intervju med Djurgårdens IFs VD Henrik Berggren.

Hur stor del av våra intäkter kommer från säsongskortsförsäljningen ungefär? – Det står för ungefär tjugo procent 2022. Det beror på hur det ser ut med spelartransfers och Europaspel. Men ett normalår cirka tjugo procent.

Men hur påverkar det procentsatsen? – Men det blir lägre om vi till exempel säljer spelare eller får Europamatcher med mycket publik.

När vi tänkte på Europa, budgeterade vi på något sätt för dom fina publikfester vi haft? – Nej, inte på något sätt. Jag räknar så här, hemmamatchens inkomster ska täcka resa och boende på bortamatchen. Det ska bli noll. Men sen får vi pengar från UEFA också. Dom pengarna ska vara vinsten, som vi tänkt i en modell. Den modellen brukar stämma ganska väl. I år har det gett lite mer då vi har haft mer publik än vi kunnat trott. Men resorna och boendet har varit rejält dyrare också. Det har verkligen varit jättedyrt att resa.

Jag upplevde det som att vi var otroligt fokuserade på att få det logistiska att funka. Hörde på något DIF inifrån att Malmö hjälpt dom med upplägget för träningen. Har dom även hjälpt oss med logistiska? – Vi gjorde ingen skillnad på vårat sätt att resa. Vi gjorde den delen på precis samma sätt som vi gjort tidigare. Jag tror det kan lätt bli en efterhandskonstruktion när det diskuteras, för att det gått bra. Resorna har funkat väldigt bra. Men vi har haft flera problem på vägen i år också. Vi har, som vi ser det, lagt liknande resurser på allt runtomkring när vi misslyckats i Europa. Sen självklart, precis som i allt annat, har säkert den delen blivit bättre och utvecklats. Det finns fler människor runt laget. Kan vara en anledning till att det upplevts smidigare.

Med dom framgångar vi nått och utifrån det den ekonomi som inkommit, har vi ökat vår värvningsbudget inför 2023? – Ja, det får jag svara ja på.

En frågeställare undrar hur det går med kansliet som det hörts om då och då på Hjorthagen? – Vi har lagt ner mycket jobb på det men inte lyckats komma vidare. Vi har faktiskt ett möte om det nästa vecka med Stockholms Stad. Jag kan inte alla detaljer exakt, men vi behöver få en markanvisning. Få bygga i Stockholm är svårt. Vi jobbar på med det där.

Vi har inte fått tvär nej då alltså? – Nej, absolut inte. Det är en process, som kan upplevas som lång utifrån. Vi har inte fått tvär ja heller för tydlighetens skull.

Något nytt om ett annat projekt, utbyggnaden på Kaknäs? – Där har vi fått bygglov. Vi är fortfarande i den delen då det kan överklagas. Jag tror att den tiden närmar sig sitt slut. Jag har inte hört det sista där men i den bästa av världar skulle vi kunna börja bygga där till våren eller sommaren 2023.

Utifrån dom planeringar vi har nu, när skulle en sån utbyggnad vara klar då? – Det ska jag inte svara på. Har inte hört något om det. Hur lång tid tar det att bygga?

Vad innebär den utbyggnaden för verksamheten på Kaknäs? – Vi kommer få fler omklädningsrum. Bättre samlingssal. Kunna härbärgera fler lag därute. Ta emot gäster. Spela ungdomsmatcher och U-21 matcher på ett helt annat sätt än vad det är idag. Summering, bättre förutsättningar för bättre fotbollsverksamhet.

Kommer damerna ha sin verksamhet där då? – Det vet vi inte än. Beror på vad som händer på Kristineberg. Den håller på att renoveras nu. Det kommer visa sig i framtiden. Antingen damer eller också äldre ungdomslag kommer det nog bli på ett utbyggt Kaknäs.

Kommer det påverka kostnadsbilden att ha allting samlat? – Såklart är det så att om du äger fler kvadratmeter och ska förvalta dom, blir det dyrare. Men vi vill tro det är väl investerade pengar att ha en riktigt bra träningsanläggning.

Hur kommer det finansieras då? – Vi har satt av pengar till det redan. Vill förtydliga, det är inga våldsamma summor vi pratar om här.

Har vi några särskilda fokusområden för verksamheten 2023? – En bra fråga tycker jag. Vi kommer självklart fortsätta satsa på representationslagen, det tror jag alla tar för givet. Dam och herr. Även akademin kommer få mer resurser. Flickakademin kommer satsas lite mer på. Jag tror att vi kommer att satsa ytterligare på kommunikation och marknad. Vi funderar på en ny hemsida. I stora drag är det väl där prioriteringarna kommer ligga.

Vilka områden kommer Peter Kisfaludy verka inom i vår organisation? Vilket mandat har han? – Tanken är att han ska lägga cirka sjuttio procent av sin tid på akademin. Allt från att scouta spelare till att använda sitt erkända kontaktnät. Sin attraktionskraft. Som i förlängningen vi hoppas leder till att ytterligare förbättra akademiverksamheten. Han känner väldigt mycket folk. Kan Stockholmsfotbollen. Han har internationella kontakter. Han är ett respekterat namn i svensk fotboll. Sen kommer han även hjälpa Bosse, framförallt under tiden transfers är möjliga, med värvningar. Han kommer även resa en hel del och titta på spelare både för herrlaget och akademisidan. Värvningarna kan även bli från utlandet när det gäller hans uppdrag.

Kommer det påverka Hugo (Berggren) något? Har hört att han hjälper Bosse mycket när vi tittar på spelare? – Nej det kommer inte påverkas. Det här är nytt. Tillförande av resurser. Finns otroligt mycket att göra inom dom områdena, kanske blir lite avlastning under dom mest hektiska perioderna. Historiskt är det många som undrat hur vi klarat det med så få anställda. Dom kommer nog att ha att göra alla tre.

Hur ser du på framtiden för akademin? – Vi har inte fått fram tillräckligt många spelare. Vi har varit betydligt bättre på flicksidan, trots att kontexten där är kortare. På pojksidan behöver vi bli bättre. Sen hör det ihop, när vårt herrlag blir bättre och bättre, blir det svårare och svårare att få upp unga spelare i vårt A-lag. Nu har vi några spännande spelare på väg upp. Vår ambition är att det ska vara någon av den kalibern som kommer upp varje år. Det jobbas oerhört ambitiöst och enträget på detta i akademin. Historiskt har vi inte varit tillräckligt bra. Men förhoppningsvis som överallt annars i föreningen ska vi bli bättre.

Jag har för mig du sa att med Ola Danhard påbörjade vi ett omtag med akademin. Sen kom Christian Gentile. Var är vi nu? – Vi har blivit rejält bättre på akademidelen, helt klart. Men som jag sa tidigare, vi har en bit kvar. Vi betar av bit för bit på det som vi anser vi behöver förbättra. Får vi fram tillräckligt bra spelare från akademin, kommer dom att få chansen.

Hur mycket, om det går att säga, kommer vi lägga på transfers inför 2023? – Väldigt svår fråga att svara på. Vi har redan satsat en hel del. Vet inte när du släpper den här, men det kommer några till här i närtid (BP-trion). Planeringsmässigt skulle jag väl säga att vi är klara då, som det ser ut idag, men sen kan något hända som gör att vi får planera om. Vi har lagt ut en rejäl slant. Vi har pengarna som krävs. Dessutom kan det säkert bli någon som lämnar oss under detta fönster som börjar i januari.

Är det ungefär samma summa om det är transfer från annan klubb eller bosman? Upplever att summan för påskrivet kontrakt är betydligt högre på bosman spelare. – Ja, precis så är det. Eller nästan. Det brukar bli fortfarande lite billigare med bosman än om vi värvar från annan klubb.

Vad är maxbeloppet du känt dig bekväm med att lägga på en övergång till oss? – Största affärerna vi gjort har väl legat upp mot 15 miljoner kronor tror jag.

Kommer din känsla av satsning och säkerhet höjas över tid om intäkterna fortsätter att öka? – Ja, det tror jag säkert. Smärtgränsen kommer förflyttas uppåt hela tiden. Det är ett tryck uppåt på allting som vi har att göra med. Allting det har med grundekonomin att göra. Har vi bättre grund, kan självklart riskerna vi tar öka. Jag tror alla upplever det som naturligt. Det har gått ganska bra hittills. Men vi i Djurgården tror väldigt mycket på det där med trygghet också. Vi vill ge alla som verkar i föreningen trygghet. Det ger man genom att vara en stabil förening. Min upplevelse är att en klar majoritet av våra medlemmar uppskattar den strategin. Tror ingen vill att vi ska hamna i en ekonomisk misär igen. Det är Bosses och mitt jobb det där. Utvecklas sportsligt och dessutom med en bra ekonomi.

Jag läste igår om att Dagens Industri skrivit att Djurgården fotboll hade kommit in på topp 100 listan över högst medelinkomst. Låter inte som oss i mina öron. Vad händer? – Ja, jag läste det. Fattar inte riktigt hur dom räknat. Om jag får anta, dom tog en månad när vi hade stora bonusutbetalningar och tog sen den summan gånger tolv.

För enligt det som är allmän förekommande information så ligger vi på plats 4-5 i Allsvenskan på lönen. – Vi är inte löneledande i Sverige det vet jag. Jag tror att vi ligger där någonstans som du säger.

Hur fördelas pengarna som vi ska satsa på verksamheten till dom olika delarna? Är det en procentsats? – Så är det inte. Vi gör en budget utifrån den totala intäkten. Då räknar vi hela föreningen. Oavsett vilken juridisk person det är i verksamheten. Inga procentsatser, nej.

Är det som i all verksamhet då att dom olika cheferna för dom olika avdelningarna yrkar anslag från dig och styrelsen? – Ja, precis som i all ekonomisk verksamhet med mer än ett ben går det till så. Nu är jag väldigt väl insatt i dom flesta delarna av verksamheten, vilket gör att jag redan inför yrkandet har en hygglig bild om kommande behov.

Frågeställaren har läst in att du någon gång anfört typ bygga, som en investering. Är det typ Kaknäs du menar då? – Jag antar han menar Kaknäs då. Självklart kul om vi äger saker. Saker som är våra även om 30 år. Första Kaknäs påbörjades väl av Matte Jansson 1994 när ryttar VM var på Stockholms Stadion. Det han skapade då ger fortfarande glädje i hela föreningen. Saker som finns kvar långt efter dagens ledare lämnat. Vi har ingen möjlighet att äga vår egen arena som många klubbar i Europa har. Går tyvärr inte att räkna hem en sån investering. Då lägger vi vår kraft på vår träningsanläggning istället.

Hur länge ser du dig orka med att jobba som du gör nu? Finns det några tankar på succession för en kommande efterträdare, gäller nog Bosse också? – Jag ser inget slut idag, måste jag säga. Bosse och jag har sagt att den tiden som medlemmarna tycker att vi ska vara där vi är, så kör vi. Men själva huvudfrågan, diskutera alltid i en förening. Gäller i allt. Styrelse, valberedning och oss ledare.

Kommer en till fråga om Europa. Har vi ändrat något inom fysik, medicinska eller ledarna i årets Europaspel? – Nej, som jag sa tidigare har vi inte gjort det. Vi har några fler på fysik och rehab. Det var vi väl redan 2021 tror jag. Lite erfarenhet. Rätt spelare. Stjärnorna stod rätt för vår del denna gång. Förhoppningsvis har vi tagit med oss massor med lärdomar inför kommande äventyr. Vi gjorde inget särskilt mer inför 2022 än inför 2021. Det ledarskap "Mange” (Magnus Eriksson) visat. Värdefullt. Vem hade innan kunnat ana Isak Hiens explosionslika utveckling?

Jag gillar allt beröm som han fått. Han var verkligen lysande. Jag tror dock att utan Hjalmars ledaregenskaper och sätt att styra Isak, hade han inte fått den utvecklingen. Vill inte ta något från Isak. Bara hylla Hjalmar. – Men det är klart att vi gör det tillsammans. Hjalmar har varit i toppskiktet av vårt lag sen han kom. Blev vald till Allsvenskans bästa försvarare 2021. Han är väl en av dom som ligger på tur att få testa en större liga. Vi vill alla ha kvar den typen av spelare, men han är verkligen värd att få testa sig ute i fotbollsvärlden. Fin kille. Få den utvecklingen på försvaret som ofta avgör i Europa var både glädjande och värdefullt.

Apropå stjärnor, sen när Isak stack, kom "Mackan" (Marcus Danielson) tillbaka. Snacka om lottovinst. – Vi ville inte släppa Isak innan vi var klar med "Mackan", det var en av anledningar till den tid som förflöt där och då.

En av våra nutidshjältar. Stor del av vårt SM-guld. Såld till Kina som gav föreningen ro och trygghet under pandemin. Komma tillbaka som fri spelare till oss igen. Upplevde att han var rätt trasig efter Kina. – Jag tycker det är stort av honom att vara så pass öppen med hur han känner det. Han hade extrem otur med pandemin. Livet hade nog blivit betydligt bättre i det normala fotbollslivet i Kina. Timingen för "Mackan" var inte bra. Vi visade hela vägen, att om han ville, ville vi verkligen att han skulle komma tillbaka. Han hör hemma hos oss.

Får vi bonus från våra sponsorer för det vi levererat i Europa? – Vi kan få bonus om vi tar oss till Europa, men det är inget som upprepas igen och igen, utan en gång.

Är det en stor del av inkomsten? Är det något som kommer förändras nu, när vi och sponsorerna vet att detta också kan hända? – Det vi har sålt fram tills nu är för ett normalt verksamhetsår. Framöver kan det bli något som vi kommer fundera på. Däremot tror jag att vi har det enklare än förut att omförhandla eller kanske få högre nivåer än tidigare. Även våra partners har haft ett fantastiskt år. Många resor och stor exponering.

Om vi då går till dom som faktiskt utfört jobbet. Spelare, ledare, tränare, medicinska- och fysteamet? – Alla har fått bonus detta år som ingår i det dagliga sportsliga arbetet. Det är på olika nivåer för alla. Men jag har sett till att precis alla har fått bonus. Även dom som inte haft det i sina avtal. Jag tyckte det var rimligt. Den största delen ligger på spelarna. Bland spelarna sen är det lite olika nivåer hur mycket man har spelat. Det finns alltså en bonus om man tar sig till Europa. Sen är det en förhandling varje år med spelarrådet om hur den ska fördelas. Men för oss, som vi tänker är det självklart att även dom som inte spelat en minut ska få dom med. Dom har tränat och rest som om dom skulle spelat. Jag tror inte det skulle kunna fungera på annat vis.

Om vi tänker att vi var på bottenvåningen när du och Bosse återkom, var är vi då någonstans nu i vår utveckling? – Jag skulle väl vilja säga att vi kommit dit där vi vill vara. Vi är ett lag som konkurrerar om spel i Europa varje år. Vi har vunnit titlar. Vi är med där uppe där vi är med och spelar. Om vi får det kontinuerligt kommer vi då och då att vinna SM-guld.

Som jag fattar det är det du och Bosse som avgör vad och hur det ska satsas. Var det självklart att kriga på båda fronterna denna säsong? – Det hade vi uppe i stort sett dagligen för diskussion. Vi landade alltid i att vi skulle försöka göra det så mycket det gick. Dessutom kom det aldrig till det läget att vi behövde välja som vi såg det. Sen med facit orkade vi inte riktigt hela vägen i Allsvenskan, men vi gjorde ett gott försök. Vi åkte på några oturliga skador. Någon match där "krämen" var slut. Sammanfattningsvis är jag väldigt nöjd med hur vi hanterade båda fronter. Vill passa på att gratulera Häcken också. Dom vann välförtjänt.

Jag är bara riktigt besviken på en match i år. Degerfors borta. Såg inget som avvek på uppvärmningen. Fin chans för Hampus i början på matchen. Sen att "Mackan" gör självmål, på det sättet, måste vara en gång i livet. – Ja, den matchen tror jag alla tänker på. Men Degerfors var bättre än oss den matchen. Vi har alltid en motståndare, ibland är dom bättre. Precis som du sa, koncentrationen och fokuset kunde jag inte hitta några fel på.

Det var en diskussion på forumet när säsongskorten skulle förlängas som sa att hans familjs platser hade ökat riktigt rejält i pris. Är det nya indelningar? Inkomstmaximering? – Det där är en bra fråga. Vi har fått den från väldigt många. Dom platserna som jag tror diskuterades har varit lite för billiga helt enkelt några år. Nu korrigerar vi upp det. Vi har full förståelse att det skapar upprördhet, men vår bedömning är att dom platserna var för billiga. Tidigare kan man säga att dom platserna fått rabatt. Nu är den borttagen. Korrigeringen ligger också som i en kontext mot hela Tele2.

Jag läste att Tomas af Geijerstam sa att vi inte satt något tak på säsongskortsförsäljningen. Är någon sådan diskussion aktuell? Skulle den i sådana fall hamna ungefär samma som bajen? – Nej, vi har inte diskuterat det överhuvudtaget. Nu har vi passerat precis 12000 säsongare, vilket i sig är fantastiskt. Vi hoppas vi ska kunna toppa den siffran ytterligare under den tid som är kvar innan säsongen börjar. Som vanligt känner vi också att vi måste ha respekt för folks pengar. Tufft där ute i samhället. Priserna skenar på många av våra basbehov.

Kommer vi satsa på något eget sälj- eller biljettsystem? – Nej vi kommer inte utveckla något eget system. Det är inte vår kärnverksamhet. Däremot pågår det en ständigt löpande diskussion om det system vi har. Vi får in rättmätiga klagomål när vi har biljettsläpp. Ofta kapacitetsproblem. I det avtal som vi har med Stockholm Live där ingår då att vi använder AXS. Sista gången nu, när vi släppte nyteckning av säsongskort då var det inte AXS som trasslade. Det var ett av våra egna försystem som inte funkade. Där var AXS helt oskyldiga.

Enligt en tidigare intervju med dig sa du att det inte bara går att satsa på herrlaget, utan hela organisationen måste växa ikapp. Kan du förtydliga vilka andra delar? – Akademidelen har vi redan pratat om. När våra representationslag spelar fler matcher ställer det krav på hela organisationen som arrangerar matcherna. Tomas och Mats Jonsson har slitit hårt detta år. Där kan vi behöva förstärkningar. Det kommer inte bli som vi smetar ut våra resurser. Vi kommer göra riktade satsningar så att vi blir ännu bättre på allt över tid. Kaknäs är ett annat ställe vi lägger resurser. Tycker det är en bra fråga. Vi har ett ansvar att använda våra tillgångar på ett visst sätt. Men allting måste sitta ihop. Vi kan inte lägga allting på herrspelare. Som ett exempel, för några år sen gjorde vi en satsning på rehab gänget. Blev fler anställda där än innan. Denna säsong har vad det gäller skador varit fantastisk, vi har varit väldigt befriade från sådana. Peppar, peppar. Vi tror det finns ett samband.

Frågeställaren önskar en ännu större satsning på herrsporten för att smida när järnet är varmt. – Vi lägger den allra största delen av vår budget på herrsporten redan. Helt utan jämförelse största kostnadsbiten. Vi tycker vi satsar aggressivt på sporten men någon måste sälja biljetterna. Någon måste dra in sponsorer. Någon måste arrangera matcherna. Någon måste se till att vi är bra i alla våra digitala kanaler. Finns ett stort behov av det hela tiden också. Vi vill kunna sälja souvenirer. Vi vill kunna ta ett samhällsansvar som vi gör ute i Stockholms skolor. Upplever att dom flesta vill att vi har en vettig ungdomsverksamhet, även den traditionella som är utanför akademin. Vi kan inte bara ha ett herrlag.

– Vi har en förhoppning om att dom på sikt ska stå på egna ben. Kommer förmodligen att ta ett tag.

Det är fortfarande så att när vi får in ökade resurser så får alla delar av verksamheten sin bit av den nya kakan? – Lite som i samhället i stort. Vi vill ha tillväxt. Med tillväxten så finns det mer pengar att fördela ut i vår verksamhet. Det är föreningens grundtanke. Men hur man än räknar så ligger dom särklass största ökningarna på herrlaget.

Dom som har dom här frågorna tycker att damerna som är så dåliga bara suger pengar utan att producera. – Fram till nu har damerna legat i föreningen, då har det absolut inte tagits någonting från herr.

Kan det förändras nu, när dom ligger i samma enhet? – En överföring av damlaget till Djurgårdens Elitfotboll AB påverkar inte budgeten det är det enkla och korrekta svaret.

Någon frågade eller påstod också att om någon del av verksamheten skulle få något överskott kunde dom skjutas över till damerna, utan att någon "märker" det. Är det ens möjligt? – Det är en samlad budget. Vi är inte där att vi behöver hålla på att flytta pengar från dom olika verksamheterna till varandra. Vi har tillräckligt mycket pengar i alla delar av Djurgården. Vi vill att alla verksamhetsområden i Djurgården ska utvecklas. Det är vårt ansvar. Herrlaget är motorn i detta. Så har det varit och så kommer det säkert förbli under lång tid.

Kom en fråga på forum angående det extra årsmötet. Om det var så att det var en så viktig symbolfråga att flytta över damernas A-lag till elit, varför hade det inte gjorts någon gång mellan 2014-2021? – Det hade vi kunnat göra. Borde vi gjort. För mig är den där frågan en liten fråga. För mig är allt i budgeten Djurgården fotboll. Samtidigt finns det en stor symbolik i det där att våra representationslag finns i samma juridiska enhet.

Det var så jag trodde, någon eller några kom på "varför ligger inte damerna i elitverksamheten?". Ungefär på samma sätt som när vi kom på att skador på spelarna kan ligga inom GDPR. – Vi har fått den frågan från många. Dom som förmodligen tycker annorlunda än frågeställaren. Sen som du antyder i din fråga, det finns en självklar poäng i att dam och herr ska ligga i elitverksamheten, tillsammans. Men i vardagen, kommer det inte vara någon skillnad. Symboliskt betyder det en del.

Bosse var med i något som hette sparpodden. Du var väl involverad då också. Han sa "Erton (Fejzullahu) var den dyraste spelare vi haft i Djurgården". Kan du vidimera det? – Jag har inte lyssnar på den podden. Vet inte exakt vad han menade, men han har koll så sa han det, kan det mycket väl stämma.

Damerna. Vad tycker vi om deras säsong? – Började väldigt dåligt. Gjorde det väldigt bra fram till sommaruppehållet. Avslutade dåligt. Kontraktet var klart väldigt tidigt. Dom som låg bakom oss efter vår bra del på säsongen fortsatte också att spela som oss, så dom tog inte in några poäng på oss. Vi kände inför uppehållet att vi hade en chans att lyfta från sensommaren till slutet av säsongen, men det misslyckades vi med kapitalt.

Analys om anledningen till det? – Vi har ett ungt lag. Som till nästa år förhoppningsvis blivit ett år äldre även på planen. Med något nyförvärv ska det här bli ett starkare lag 2023. Vi gillar inte att skylla på skador men truppen är inte så bred att den tål skador på flera av våra spetsar som Hayley (Dowd) och Sanna (Kullberg). Lägger vi dessutom till att kanske vår bästa spelare Portia Boakye var borta till långt in på hösten så blev det tungt.

Som jag såg det så gjorde Kelsey (Daugherty) en bra säsong. När Hedvig (Lindahl) värvades, som i mina ögon är en av dom bästa spelarna jag sett i Allsvenskan, så flöt inte samarbetet på så bra. Min bild var att Hedvig var "för" bra och inte van med damallsvenska spelares kapacitet. Fanns det ens en tanke att låta henne komma in i laget och Stockholm och låta Kelsey vara kvar? – Det hade varit oärligt mot Kelsey. Som du sa gjorde hon det väldigt bra. Hon förtjänade att spela. Sen vad det gäller Hedvig, tror jag inte att hon hade velat spela sig in i laget. Hon kom från VM och förväntade sig att spela. Jag förstår frågan, men vi tyckte att Hedvig var bra och klar och Kelsey förtjänade att få spela fotboll.

Den satsning vi kontinuerligt gjort på damverksamheten, har den gett önskat resultat? – Jag skulle vilja säga att för 2-3 år sen hade jag sagt ja på den frågan. Nu svarar jag nej. Vi har inte nått dit vi har hoppats. Vi hade inte förväntat oss att vara ett topplag, men vi hade hoppats på att vara ett mittenlag ungefär topp 6 eller topp 7.

Vad ser vi i spåkulan 2023 då? – Vi går in i säsongen med Hayley, Sanna och Portia som förhoppningsvis är på plats.

Om man tar detta år enskilt, kommer det påverka kommande års satsningar? – Nej varken mer eller mindre så fortgår den löpande satsningen på vårt damlag. Fotboll är svårt. Man måste ha tålamod.

Det kändes precis som i Täby förra året när vi träffades att det var en möjlighet att komma 200 personer till på läktarna. Sen tappade vi hela det momentum vi byggt upp. – Ja, det är möjligt att det var så. Jag tror dock att den enskilt största anledningen till att det inte kom mer publik var att herrlaget spelade så otroligt många matcher. Jag tror att folk inte har tid och pengar att gå på fotboll varenda dag som det var ibland nästan. Sen kom hockeyn igång också. Sen tror jag på ett generellt plan måste göra bättre dam arrangemang också.

Okej, vad är det som du ser förbättringspotential där? – Det kan vara precis allting runt omkring matchen. Kan vara marknadsföring. Kan vara mat och dryck. Där måste vi också steppa upp.

Jag och min dotter var väldigt glada över matbilarna. Deras utbud var bra. Deras produkt var god. – Ja, absolut. Väldigt god mat. Lite för långa köer i halvtid.

– Jag tyckte också det var ett lyft. Kanske behöver vi komplettera det där med något enklare också som korv med bröd? Kaffe med en bulle? Men det du och din dotter upplevt, där funkar det bra. Jag har också ätit där. Varit mycket nöjd. Där matbilarna stått har många Djurgårdare referens till på gamla Stadion tiden då den platsen var ett samlingsställe. Vi ska utveckla det där vidare, helt klart.

Finns det något officiellt eller inofficiellt samarbete med supporterorganisationerna när det gäller damerna? – Det finns väl en intention att göra kraftsamlingar då och då under en säsong. Vi har haft mycket folk på derbyna. Förhoppningsvis kan vi bli bättre där också.

Jag tror att det är enda gången som jag inte fått svar dom gånger jag tagit kontakt med dig, Henke. Tänkte då att jag gick över linjen eller att det var en korkad fråga. Ställer den nu. Varför anmäler vi inte när vår lagkapten blir totalt nermejad i en semifinal i Svenska Cupen? Samma fråga angående Apoel borta. Matchen avbröts innan den var slut. Dom regler jag kände till borde då gett oss segern med 0-3. Pengar. Kofficientpoäng. – Vi har inte det i vår kultur att hålla på att anmäla saker. Vi borstar av oss. Knyter näven i fickan och kommer igen. Vi har gått utanför någon gång dom här matcherna vi ville flytta i somras. Där överklagade vi. Men allt är en utveckling och anpassning till det som sker. Fullt möjligt att vi handlar på ett annat sätt nästa gång. Men vår grundsyn är att acceptera domarnas eller olika nämnders beslut. När det gäller Apoel så protesterade vi inte heller. Det var matchdelegaten som tog det beslutet. Sen den tanken som du säger nu, var det ingen som tänkte på där och då. Vi var så jävla lyckliga över att vi hade gått vidare från det mötet. Sen ska jag i ärlighetens namn även säga att jag tror att vi hade fått noll respons på en sådan anmälan.

Där är också en grej jag inte fattar med UEFA. Om vi tittar på dom böter vi fick kontra Rijekas och Apoels publiks uppträdande, är det för mig hårresande att vi fick högre böter än dom. – Kanske är så att UEFA har lite annorlunda måttstockar på vad som är okej och inte. Pyroteknik verkar ligga högt upp på böteslistan. Jag ska ärligt säga att jag kan inte exakt UEFAs reglemente. Men i en svensk kontext tycker väl vi att deras publiks uppträdande var värre.

Med det sagt, var buren i Rijeka en av mina bästa läktarupplevelser. Tack vare min ihärdiga dotter fick jag vara med. Spelare kom upp igen från omklädningsrummet och sjöng med oss under timmen vi blev kvarhållna. – Ja, det var fantastiskt. Det var väl där vi satte nivån på hela vårt Europaäventyr.

Jag har skrivit till dig ett antal gånger hur glad jag är att DU får uppleva det här. Vet ingen som är värd det mer än du. Jag trodde aldrig jag skulle få uppleva detta. – Nej, det trodde inte jag heller. Tack så mycket. Men styrkan i glädjen är att vi alla gjort det tillsammans.

STORT tack för att du kom. Hon i repan frågade mig hur det kan komma sig att sådana som du kommer till mig. Jag svarade, den frågan ställer jag mig varje gång när någon i fotbollssverige ställer upp för mig. – Det är nog för att du är snäll. Bryr dig. Är nyfiken, skulle jag tro.

Cirka 60 minuters samtal med Henke är nu nedskrivet. Som vanligt är jag imponerad över öppenheten från vår VD. Som vanligt gläds jag över hans öppna svar. Som vanligt, är jag otroligt stolt över VD för klubben i mitt hjärta. Hoppas både han och vi får uppleva ett liknande år i framtiden som detta magiska 2022.